劉先生已離職，即刻到崗

該項目設計能力年產二甲醚10萬噸、高清潔汽油6萬噸，消耗甲醇30萬噸，副產液化石油氣1.2萬噸，含均四甲苯的重油3000噸。項目自2013年3月份開始建設，2014年5月制油項目試生產，7個月完成了二甲醚的建設，8個月完成制油工程建設。該工程給我的最大收獲是施工中必須嚴把關，特別是涉及到高溫高壓管道施工，該有的步驟一步也不能少，決不能有一點馬虎，否則就是人命關天的大事。

作為項目總指揮，本人負責本項目從和設計公司的對接、基建、安裝、調試到投產整個過程的協調和技術審核，并負責對施工單位的管理和技術交底。通過和相關設計單位、建設單位及甲方工程技術人員的共同努力，利用一年零3個月的時間，在一片空曠的土地上，完成了一個項目、兩套工藝的建設，得到相關部門的一致好評。這一項目的建設，也使我實現了從煤焦化向煤化工行業的轉變。

本項目設計能力為年產120萬噸焦化項目，擬建設5.5米焦爐一組兩座、全套化產回收（含鼓冷系統、硫回收、硫銨生產、蒸氨系統、粗苯生產等）、備煤系統（含現場堆取料系統）、煤氣儲柜和外送系統，及配套化驗室、循環水、空氮站、消防站等相關設施。該工程總投資為5億元。歷時一年六個月時間，全部完成，并在2011年底達到設計能力。該項目的建設使我對大工程施工的掌握以及在施工過程中相互之間的配合有了更深的體會：考慮必須全、安排必須細、調度要及時、人員要得當。

作為項目副總指揮（總指揮負責外部協調事務），本人主要負責項目的現場施工，包括施工單位的協調、施工進程的控制、施工質量的監督、施工安全的管理以及在技術方面和設計單位的溝通。通過在施工過程中的加強協調、強化管理、合理安排、強化監督，本項目施工過程中為發生一次安全或質量事故。 本人和公司相關人員一起，通過這一項目的建設，相互理解、相互溝通，利用一年半的時間，完成120萬噸焦化項目的建設，為公司盡快實現盈利創造了條件。

本項目設計能力為年產65萬噸焦化項目，擬建設4.3米焦爐一組兩座、全套化產回收（含鼓冷系統、硫回收、硫銨生產、蒸氨系統、粗苯生產等）、備煤系統及配套化驗室、循環水、空氮站、消防站等相關設施。

在本項目中本人主要負責焦爐部分的建設，包括對焦爐的砌筑質量監督、焦爐鐵件的安裝、烘爐前的準備以及主管了烘爐和投產全過程。作為煉焦車間主任兼生產準備部副主任（投產前臨時部門），本人還參與了公司各部門的設置、人員的配置及規章制度的制定。從帶領24人第一批到達項目施工現場，到第一孔火紅的焦炭從碳化室推出，本人第一次實現了“在我手中一組新焦爐投產”的目的，歷時6個月。作為從事焦化生產13年，擔任過化產副主任、煉焦主任和生產科科長的我，不僅實現了焦爐的順利投產，還對各生產部門的設置及人員的配置和規章制度的制定奉獻了自己的經驗。也正是這樣的貢獻，2014年3月，本人提升為生產副總。